Le programme proposé par l'Amicale des Clubs de Rugby Amateur Français représente la feuille de route des adhérents et des membres de l'Amicale pour les années à venir. C'est une synthèse des priorités de l'Amicale et à travers ce programme, l'Amicale vise à obtenir l'adhésion du plus grand nombre en créant un vaste mouvement dynamique et mobilisateur. C'est un point de référence permanent qui permet de donner une réponse positive aux président(e)s et dirigeant(e)s qui se posent des questions sur les valeurs du rugby amateur, sur la meilleure façon d'adhérer aux objectifs du rugby amateur.
Ce programme pour être ancré dans la culture et dans l'histoire du rugby amateur doit être perçu comme simple (dans le fond et dans la forme), ambitieux, collectif (valorisant pour chaque club amateur), permanent (pérennité des actions, des valeurs et des missions) et affectif.
Ce programme est avant tout un défi collectif que nous nous fixons. Il doit satisfaire au besoin de clarté et de transparence ressenti par l'ensemble des président(e)s et dirigeant(e)s des clubs amateurs. Le but de ce programme est de donner un sens à l'effort de tous.

Par ces propositions, nous ne souhaitons pas heurter celles et ceux qui oeuvrent actuellement aux destinés du rugby car l'expérience montre que dans ce milieu du rugby, le moindre désaccord fait de celui qui exprime un autre avis un adversaire du système ou des hommes et des femmes qui le représentent. On doit pouvoir dire les choses sans être un ennemi de la personne à laquelle on s'adresse. Mais en rugby, tout devient tout de suite compliqué, les individus se sentent trahis pour trois fois rien... On ne peut rien dire, rien écrire, sans être aussitôt suspecté de machiavélisme, d'infidélité, de rancoeur. Tout se passe comme si les décideurs en rugby étaient si peu sûrs d'eux-mêmes qu'ils ne supportent pas la moindre contradiction.

Les présidents des clubs du rugby amateurs, les membres et adhérents de l'Amicale sont des passionnés autant si ce n'est plus que la plupart de nos dirigeants fédéraux. Que les critiques continuent longtemps de pleuvoir sur le rugby français, sur ses moeurs, ses coutumes, ses joueurs; c'est le signe même de la passion qu'il soulève et de sa bonne santé. Le droit à la critique reste le fondement même de notre démocratie.

Jean Claude MERCIER / Aimé ALBERTY
Co-Présidents de l'Amicale

► Repositionner la présidence dans un ensemble plus libéral et démocratique.
► Mettre en place un vote démocratique décentralisé à bulletin secret en donnant la possibilité à chaque club de s’exprimer soit par un vote décentralisé de proximité, soit par correspondance.
► Limiter le nombre de mandats consécutifs à 2 à la présidence de la Fédération, à la présidence des comités territoriaux ou ligues et à la présidence des comités départementaux.
► Mettre en place des commissions fédérales aux objectifs clairement définis par lettre de mission.
► Harmoniser tous les comités territoriaux sur les régions administratives.

► Organiser des championnats structurés
► Crédibiliser et valoriser les compétitions
► Promouvoir le rugby sur tout le territoire français
► Promouvoir la formation et établir des règles pour les clubs formateurs
► Mutualiser les moyens de plusieurs clubs pour créer et gérer des équipes régionales selon le principe des communautés de communes
► Soutenir les clubs amateurs dans la gestion quotidienne
► Réconcilier le rugby amateur avec son élite professionnelle
► Encourager et aider les clubs formateurs par rapport aux clubs utilisateurs en définissant notamment le statut du joueur mutant
► Réfléchir sur le statut du joueur professionnel au sein d’un club amateur
► Soutenir et aider les clubs formateurs qui n’ont pas de joueurs étrangers
► Mettre en place une convention collective avec accord sectoriel applicable au secteur amateur
► Mettre le club au centre de tous les projets
► Mettre en place un statut du joueur et de l’entraîneur permettant d’encadrer, de contrôler et de protéger les relations de travail et les flux financiers
► Assurer la protection des clubs formateurs
► Réformer les règles concernant les indemnités de formation

► Harmoniser tous les comités territoriaux sur les régions administratives pour une politique sportive plus attractive
► Agir en étant proche des clubs pour développer, structurer et fidéliser avec le soutien des comités départementaux
► Favoriser la formation des dirigeants bénévoles
► Revoir notre façon d’enseigner le rugby chez les jeunes dans le cadre de la compétition
► Faire jouer les équipes réserves des séries régionales dans le championnat des divisions inférieures
► Promouvoir le rugby sur tout le territoire français
► Soutenir les clubs amateurs dans leur gestion quotidienne
►V aloriser le projet de club pour le rugby
► Faire vivre l’information et mettre en place une communication transparente
►A ccentuer nos efforts en direction des jeunes, de la formation et de la promotion
► Valoriser les compétitions régionales
► Soutenir et valoriser le rôle des correspondants techniques de club
► Gagner la bataille des tribunes pleines par la promotion d’un championnat intéressant et une meilleure communication avec les médias
► Promouvoir et valoriser le rugby féminin par un encadrement reconnu
► Encouragement financier des écoles de rugby et des clubs de séries régionales sous forme de fournitures et d’équipements
► Développer l’implication de la gent féminine au sein des comités départementaux et des ligues régionales
► Lutter contre le jeu dur

►Soutenir tout projet différent et collectif qui unirait le rugby professionnel et le rugby amateur afin que les pratiquants se retrouvent autour de valeurs ayant un sens pour tous
► Soutenir tout Projet où l’individu serait au centre des préoccupations et l’économie au service des valeurs à défendre.
► Renouer le dialogue avec les clubs de PROD D2 et TOP 14
► Réconcilier le rugby amateur avec son élite professionnelle
► Encourager le rugby professionnel
►Pas de rugby professionnel fort, sans rugby amateur fort
► S’atteler aux problèmes de l’afflux de joueurs étrangers

► Donner plus de pouvoir aux comités départementaux plus proches des clubs
► Promouvoir les comités départementaux en leur accordant plus d’autonomie dans la gestion des objectifs et des moyens
► Impliquer les cadres techniques dans le recrutement et la formation des éducateurs et des arbitres au sein des comités départementaux
► Dynamiser les comités départementaux grâce à un soutien technique promotionnel et financier renforcé
►Soutien fédéral aux missions et actions des co nseillers techniques d’état, des cadres techniques dans les départements au prorata du nombre de licenciés.
► Redéfinir les missions des ligues régionales et des comités départementaux

► Créer les conditions indispensables à une véritable vie associative.
► Aider à la mise en place d’un programme de club house pour tous suivant un modèle évolutif de financement pouvant être assuré pour une part par la Fédération, les collectivités locales, les partenaires
► Création d’un groupe d’achat sans but lucratif devant permettre aux clubs d’acquérir du matériel à des conditions avantageuses
► Organiser une manifestation importante sous forme d’un match international annuel au bénéfice des handicapés du rugby
► Conforter le rôle des clubs dans le dialogue
► Consolider les relations contractuelles entre la fédération et les clubs
► Soutenir les DOM-TOM et la Corse sur leurs problèmes spécifiques
► Les clubs, les comités départementaux, les ligues régionales, la FFR pourront proposer à leurs adhérents un contrat collectif d’assurance
► Valoriser et soutenir les bénévoles et le bénévolat
► Possibilité de déductions fiscales à expliquer, à promouvoir
►Inciter les bénévoles à prendre des responsabilités
► Favoriser la formation des bénévoles

SENSIBILISER - ENCOURAGER - ENCADRER - FORMER

► Soutenir et promouvoir l’arbitrage et les arbitres par un statut particulier.
► Assurer la promotion des arbitres et de l’arbitrage au sein des comités départementaux et des ligues régionales.
► Promouvoir le corps arbitral au niveau des ligues régionales en premier lieu
► Au sein de chaque ligue régionale, les arbitres élisent à bulletin secret leur Directeur Technique de l’Arbitrage (DTA)
► Le président de la CCA est élu démocratiquement par les arbitres à bulletin secret